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核心提要

●对全市52个重点涉海涉旅单位开展拉网式调研，建立“蓝色经济”专业干部储备库

●定期举办“蓝海讲堂”，并选派专业干部参与跟进重点项目

●建立产业需求和干部专长精准对接机制，让专业的人干专业的事

机器轰鸣，塔吊林立，走进辽宁东港经济开发区海洋生物科技产业园区，工程车辆往来穿梭，一派繁忙景象。“从园区规划到项目落地，运用专业知识全程跟进园区建设，把愿景变成实景，这份参与感是实实在在的。”近日，东港经济开发区年轻干部刘濮毓自豪地说。

为破解海洋经济发展中专业干部供需错位、队伍结构性矛盾等问题，去年以来，东港市建立海洋经济专业干部储备机制，通过精准识别、动态管理、靶向任用的全链条举措，打造适应各类涉海特色产业发展的干部队伍“蓄水池”。

动态识别 锁定专业干部

围绕临港工业、冷链物流、海洋能源、滨海旅游等海洋经济发展重点领域，东港市委组织部联合海渔、文旅等行业主管部门组建5个专项调研组，对全市52个重点涉海涉旅单位开展拉网式调研。

调研中，建立“三查三评”机制，即查干部学历背景、专业技术职称、行业从业经历，评项目攻坚实绩、产业发展贡献、基层治理成效，精准识别出一批懂产业运营、会旅游营销、熟悉海洋经济政策的复合型干部，并纳入首批“蓝色经济”专业干部储备库。

“这次针对海洋能源、滨海旅游等重点领域开展调研，既是对东港海洋产业发展需求的精准回应，更是为年轻干部搭建专业赛道的创新实践。”东港市海洋与渔业局党组书记、局长廉军说。

实施“一人一档”动态跟踪管理，结合年度考核、专项调研，重点考察干部在急难险重任务中的专业表现，及时调整优化储备名单。目前，先后调整移除不符合发展需求干部27人，同时补充35名新识别的专业干部，形成能进能出、优胜劣汰的机制。目前，储备库已集聚海洋经济、文旅管理、生态保护等领域干部186名。

学练结合 提升实战本领

“干部培养不能揠苗助长，既要在理论课堂上强根基，更要在实践考场上磨筋骨。”东港市委常委、组织部部长都基殿在年轻干部培养专题会议上提出，“我们构建全链条培养机制，就是要让储备干部在学中干、干中学，真正把专业知识转化为服务产业的硬本领。”

为提升干部破解难题、推动发展的本领，东港市定期举办“蓝海讲堂”，实行“订单式”培训模式，每季度围绕海洋经济、文旅融合等领域确定1个主题，邀请省内外专家学者、知名企业家和相关领域业务骨干来港授课。课程设置“理论讲解+案例复盘+模拟决策”三大模块，学员分组设计制定方案，专家现场点评指导。组织学员分批次赴先进地区和海洋产业领军企业参观研学，进一步开阔干部视野。

建立“产业项目+专业干部”双向选择机制，每年精选10个左右重大项目，发布项目挂职需求清单，提供实践岗位，干部结合专业背景主动认领，推动形成“产业培育干部、干部反哺产业”的良性循环。

目前，举办“蓝海讲堂”7期，实现储备干部培训全覆盖，其中56名干部参与跟进重点项目，实现个人成长与服务发展双赢。

精准匹配 激活发展效能

“打开储备干部档案，每个人的专业特长、成长轨迹一目了然，培养使用方向更精准了。”东港市委组织部部务委员李晓东介绍，“这种‘理论+实践+管理’的闭环培养模式，让年轻干部像竹子一样，向下扎根积蓄力量，向上生长直冲云霄。”

针对海洋产业发展需求，建立产业需求和干部专长精准对接机制。在海洋牧场建设项目中，选派8名专业干部化身项目管家，帮企业跑审批、盯进度，将前期手续办理周期缩短了20余天；在推进大鹿岛5A级旅游景区建设时，选派有旅游规划经验的储备干部任专班负责人，仅用3个月就完成景区业态升级方案；处理海上风电项目用地审批难题时，启用自然资源领域专业干部牵头协调，审批效率提升40%。

从涉海项目建设到海岛旅游提档升级，东港市通过专业化干部储备机制，让“专业的人干专业的事”成为选人用人新常态。目前，累计从储备库中选拔45名专业干部充实到涉海经济部门和文旅发展一线，其中12人提拔为单位领导班子成员。同时，持续深化“干部+产业”融合模式，计划3年内实现重点产业领域专业干部储备全覆盖，为沿海经济高质量发展提供干部支撑。

（通讯员 谭普元 杨明）

（来源：中国组织人事报）